Wojewódzki Szpital Specjalistyczny
im. NMP w Częstochowie

2 kwietnia w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym im. NMP w Częstochowie odbyło się śniadanie prasowe poświęcone aktualnej sytuacji szpitala, zarówno jego bardzo trudnej kondycji finansowej, jak i podejmowanych działań, mających na celu skuteczną restrukturyzację. W spotkaniu z przedstawicielami lokalnych mediów wzięły udział dyrektor placówki Beata Pochodnia oraz dr Beata Reszka – Lekarz Naczelny, spotkanie prowadziła rzecznik prasowy szpitala Angelika Kawecka.

 

Aktualnie szpital prowadzi 34 specjalistyczne i wieloprofilowe oddziały oraz 27 poradni, z których korzystają zarówno mieszkańcy miasta, jak i subregionu północnego województwa śląskiego. Liczba pacjentów hospitalizowanych w 2025 roku wyniosła 44 557, natomiast samych porad udzielono ponad 180 tys. Szpital funkcjonujący w dwóch lokalizacjach – ul. Bialskiej i ul. PCK zatrudnia ponad 2100 pracowników.

 

- Szanowni Państwo, chcę, aby do naszych pacjentów docierały prawdziwe informacje dotyczące naszego szpitala. Dziękuję za Państwa obecność i przekazywanie wiadomości związanych z funkcjonowaniem naszej placówki – tymi słowami zaczęła swoje wystąpienie Beata Pochodnia, dyrektor szpitala. Zwróciła uwagę zgromadzonych dziennikarzy na bardzo trudną sytuację finansową jaka od wielu już lat dotyka Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. NMP w Częstochowie. – Wynik finansowy za rok 2025 wyniósł MINUS 85 milionów złotych. Zobowiązania wymagalne na dzień 31 marca bieżącego roku wynoszą 175 milionów złotych. Jest to sytuacja absolutnie bardzo poważna, która trwa od wielu lat. Brakowało odpowiedzialnych i potrzebnych decyzji, które mogłyby zatrzymać galopujący problem. Teraz borykamy się z takim położeniem, będącym efektem wieloletnich zaniedbań i opieszałości – wyjaśniała Pochodnia.

 

W czasie śniadania prasowego poinformowano o niewspółmiernych do przychodów z NFZ wysokich kosztach działalności operacyjnej placówki. Dla przykładu: średniomiesięczne koszty pracy wynosiły aż 77% przychodów, koszty materiałów, takich jak leki, odczynniki, sprzęt, środki opatrunkowe, implanty i inne wynosiły 24%, zaś pozostałe koszty funkcjonowania jak np. energia wynosiły 13%. Łącznie daje to wartość 114% przychodu. – Szpital przy takich zobowiązaniach już nie jest w stanie się zbilansować, a to przecież nie wszystko. Do tego dochodzą zajęcia komornicze. Średniomiesięczna wartość zajęć komorniczych wynosiła około 13 mln zł, co stanowiło około 26% przychodu. Tylko w roku 2024 koszty obsługi długu wynosiły 27 mln złotych. W ubiegłym roku był to już koszt 43 milionów. W skali miesiąca jest to koszt 3 600 000 zł, co dziennie daje aż 121 tys. zł – wyliczała precyzyjnie dyrektor placówki.

 

W związku z tak trudną kondycją finansową szpitala koniecznym było podjęcie działań poprawiających, zarówno sytuację materialną, jak i jakość świadczonych na rzecz pacjentów usług. W porozumieniu z podmiotem tworzącym szpital, a więc Urzędem Marszałkowskim Województwa Śląskiego wprowadzono plan operacyjny. Zawiera on szereg punktów, które w znaczący sposób mają wpłynąć na funkcjonowanie szpitala. W czasie spotkania prasowego przywołano najważniejsze z nich:

 

W marcu połączono odziały pediatryczne, na II kwartał tego roku zaplanowano połączenie oddziałów wewnętrznych, na III kwartał tego roku połączeniu Oddziałów Intensywnej Opieki Medycznej, zaś na IIII kwartał 2027 roku połączenie oddziałów neurologicznych). Połączenie oddziałów nie powoduje żadnych zmian dla pacjentów.

 

Obecnie laboratorium mieści się w dwóch lokalizacjach, przy czym przy ul. PCK jest znacznie mniejsze. Dlatego też zostanie ono wcielone w większe laboratorium przy ul. Bialskiej, tak aby pacjenci mogli korzystać z punktu pobrań w jednym miejscu.

 

Dostosowanie liczby łóżek do obowiązujących wymagań ze strony Narodowego Funduszu Zdrowia i Ministerstwa Zdrowia. Optymalizacja bazy nie wpłynie na zabezpieczenie potrzeb pacjentów, gdyż zostaje wprowadzona po szczegółowych analizach i weryfikacji aktualnego zapotrzebowania.

 

Ma zapobiec generowaniu kolejnych zobowiązań bez pokrycia w środkach z NFZ, a tym samym dalszemu zadłużaniu się szpitala. Ograniczenie nadwykonań odbędzie się z wyjątkiem sytuacji ratujących życie, tych w stanach nagłych oraz świadczeń nielimitowanych. W przypadku niektórych zabiegów planowych, mogą one zostać przesunięte w czasie np. zabieg endoprotezoplastyki. W każdej takiej sytuacji szpital będzie o tych przesunięciach informował pacjentów.

 

1 maja nastąpi wydzierżawienie dotychczasowej przestrzeni zajmowanej przez Centrum Zdrowia Psychicznego oraz przejęcie pracowników CZP na podstawie przepisu 23’ Kodeksu pracy przez podmiot zewnętrzny prowadzący świadczenia w zakresie psychiatrii i leczenia uzależnień. My jako szpital od 2022 nie posiadamy kontraktu na udzielanie tych świadczeń. Od tego czasu Centrum Zdrowia Psychicznego, w skład którego wchodzi również oddział stacjonarny i dzienny, są prowadzone przez podmiot zewnętrzny. Od 1 maja szpital przestanie być podwykonawcą w zakresie udostępniania kadr i miejsca wykonywanych świadczeń. Zarówno dla pacjentów, jak i personelu nic się nie zmieni. Kadra ma zagwarantowane takie same warunki zatrudnienia na okres półtora roku.

 

Około 200 pracowników działu higieny zostanie przejętych przez firmę zewnętrzną podstawie art. 23’ Kodeksu pracy. Żaden z pracowników nie straci pracy, a warunki zatrudnienia nie ulegną zmianie. Szacowne oszczędności roczne związane ze sprzątaniem to blisko 2 mln zł.

 

Od blisko 40 lat w szpitalu nie był aktualizowany Regulamin Pracy. Koniecznym było wprowadzenie regulaminu zgodnego z obowiązującym obecnie Prawem Pracy. Zmiany w regulaminie dotyczą m.in. ograniczenia godzin nadliczbowych poprzez wprowadzenie dwumiesięcznego okresu rozliczenia czasu pracy oraz dostosowania dobowego wymiaru czasu pracy wybranych komórek organizacyjnych z 5,5 godz. Na 7,35 zgodnie z obowiązującymi przepisami. Koszty godzin nadliczbowych wyniosły w ubiegłym roku ponad 4 mln zł.

 

Wolne powierzchnie w szpitalu to m.in. około 217 metrów kwadratowych, z których wynajem może przynieść zysk w postaci 46 tys. złotych rocznie. Szpital dostał już pytanie o możliwość wynajęcia tego obszaru pod pralnie.

 

Dyrekcja zwróciła uwagę, że choć kondycja finansowa szpitala jest bardzo trudna, nadal podejmowane są działania, które mają na celu rozwój placówki i wzrost jakości udzielanych świadczeń zdrowotnych. Wartość inwestycji realizowanych w latach 2025-2026 wynosi 79 mln zł. Podczas spotkania przywołano takie inwestycje jak np.:

 

- rozwój onkologii ze środków Narodowej Strategii Onkologicznej. Zakupiono tu sprzęt do diagnostyki patomorfologicznej za blisko 2 mln zł.

 

- modernizację i dostosowanie lądowiska dla śmigłowców LPR. Wartość inwestycji to 813 tys. zł

 

- modernizację Klinicznego Oddziału Kardiologicznego oraz modernizację i rozwój Pracowni Hemodynamiki ze środków Krajowego Planu Odbudowy. Wartość tego projektu to ponad 23 mln zł.

 

- bezpieczeństwo cyfrowe i transformacja technologiczna. Wartość inwestycji to około 14 mln zł.

 

- Wszystkie te inwestycje finansowane pochodzą ze środków zewnętrznych. Nie byłoby to możliwe, gdyby nie olbrzymie wsparcie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego. Szanowni Państwo, nie osiadamy na laurach. Nieustannie staramy się poszerzać działania, które mają polepszyć zadowolenie pacjentów z wykonywanych usług w szpitalu. Mamy złożone wnioski w trakcie oceny na kolejne inwestycje. Ich wartość wynosi ponad 24 mln zł. Chcemy m. in. poprawić dostępność dla osób ze szczególnymi potrzebami oraz zwiększyć jakość realizowanych świadczeń dla AOS. Staramy się o rozwój infrastruktury e-Zdrowia i systemów wsparcia pacjenta oraz rozwój infrastruktury ambulatoryjnej poprzez modernizację pomieszczeń specjalistycznych wraz z zakupem aparatury medycznej – podkreślała Beata Pochodnia.

 

W czasie spotkania prasowego nie zwracano uwagi jedynie na aspekt finansowy szpitala. Sporo miejsca poświęcono kwestii poszerzania oferty diagnostycznej placówki. – Wprowadziliśmy w marcu do oferty badanie angio-TK serca. Jest to badanie obrazowe pozwalające na dokładną ocenę tętnic wieńcowych i wczesne wykrywanie chorób serca. Dodatkowo w naszym szpitalu realizowane są zabiegi w oparciu o nowoczesne metody chirurgiczne. Wykonujemy m. in. rekonstrukcje piersi u pacjentek onkologicznych płatem DIEP. Polega to na odtworzeniu piersi z wykorzystaniem własnych tkanek pacjentki, skóry i tkanki tłuszczowej wraz z naczyniami krwionośnymi. Dodatkowo poszerzamy jakość leczenia i zwiększenie korzyści dla pacjentek ginekologicznych ze względu na krótszą rekonwalescencję oraz skuteczność zrealizowanego zabiegu przy wykorzystaniu minimalnie inwazyjnej metody chirurgicznej. – wyliczała Beata Reszka, lekarz naczelny szpitala.

 

- Jeżeli pojawią się środki na konsolidację, o czym już słyszymy, to szpital będzie chciał z nich skorzystać. Na pewno na konsolidację wewnętrzną, jeżeli oczywiście założenia projektu będą to przewidywać - dodała na koniec wystąpienia dyrektor Beata Pochodnia

 

W czasie śniadania prasowego podkreśliliśmy jak ważne jest dla nas zadowolenie pacjentów. Przywołane zostały podziękowania tych osób, które korzystały z porad zarówno na Szpitalnym Oddziale Ratunkowym, jak i poddawane były zabiegom przebywając na oddziałach szpitalnych. To właśnie z myślą o pacjentach podejmowane są wszystkie działania mające na celu ratowanie Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego im. NMP w Częstochowie. Dyrekcja uspokoiła, że nie żadnych planów, które miałyby polegać na prywatyzacji szpitala. Przedstawiciele redakcji mogli zobaczyć jak wygląda modernizowany remont Klinicznego Oddziału Kardiologicznego oraz pracowni Hemodynamiki, mieli również możliwość porozmawiać z pacjentami oddziału onkologicznego z pododdziałem dziennym chemioterapii.

 

Serdecznie dziękujemy za udział w spotkaniu wszystkim redakcjom telewizyjnym, radiowym, prasowym i internetowym za udział w śniadaniu prasowym i informowanie o aktualnej sytuacji szpitala.